Mai: Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit
Wirksam führt, wer die Balance zwischen Anpassung und Widerstand findet
Eine gute Führungskraft gibt den Ton an, selbst wenn sie dabei das Orchester sprengt. Ja, das war einmal. Gut, dass diese Zeiten rum sind!
Das Führungsdenken hat sich weiterentwickelt und heute wissen wir: Wirksam führt, wer die Balance zwischen Anpassung und Widerstand findet.
Dieser Balance widme ich den b-wirkt-Monat Mai.
Wie du bereits in meinem Blog verfolgen kannst, dreht sich bei mir jeder Monat des Jahres 2024 um einen Aspekt der Impact Leadership.
Bisher konnte ich dir für deine wirksame Führung schon Tipps zu deiner Vision, inspirierender Kommunikation sowie Entscheidungsfindung und Problemlösung geben.
Im Mai machen wir uns nun anpassungs- und widerstandsfähig.
So wirst du als Führungskraft anpassungs- und widerstandsfähig
Denn das macht einen Impact Leader aus: Er oder sie ist flexibel und anpassungsfähig, kann durch Veränderungen und Unsicherheiten navigieren und zeigt Widerstandsfähigkeit in schwierigen Situationen.
Mit den folgenden sieben Tipps verbesserst auch du deinen nachhaltigen Führungsstil.
1. Selbstreflexion: Sei dir als Führungskraft bewusst über deine eigenen Stärken, Schwächen und Stressoren. Deine Selbstreflexion ermöglicht es dir, deine eigenen Reaktionen auf Herausforderungen besser zu verstehen und gezielt daran zu arbeiten.
2. Stressmanagement: Techniken zur Stressbewältigung wie Meditation, Achtsamkeitsübungen, regelmäßige Bewegung und gesunde Ernährung können dir helfen, Stress abzubauen und deine Widerstandsfähigkeit zu stärken.
3. Flexibilität: Flexible Denkweisen und die Fähigkeit, dich schnell an neue Situationen anzupassen, brauchst du als Impact Leader unbedingt. So kannst du gerade auf unerwartete Herausforderungen nachhaltig und wirksam reagieren, anstatt dich kopflos in etwas hineinzustürzen oder dich gar davor wegzuducken.
4. Unterstützung suchen: Suche Unterstützung von Kollegen, Mentoren oder professionellen Coaches. Der Austausch mit anderen und das Einholen von Feedback wird dir dabei helfen, neue Perspektiven zu gewinnen und Lösungsansätze zu entwickeln.
5. Inspirierende Kommunikation: Deine offene und transparente Kommunikation mit Mitarbeitern über Herausforderungen und Veränderungen im Unternehmen wird dazu beitragen, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen und das Vertrauen der Mitarbeitenden zu stärken.
6. Zeitmanagement: Effektives Zeitmanagement ist das A und O in deiner Impact Leadership. Wenn du Prioritäten setzt, die Zeit deines Teams wertschätzt, Aufgaben effektiv delegierst und dich auf das Wesentliche konzentrierst, vermeidest du Überbelastung bei dir und deinen Mitarbeitenden.
7. Weiterbildung und persönliche Entwicklung: Nicht nur dein Team, sondern auch du als Führungskraft sollten kontinuierlich in eure persönliche und berufliche Entwicklung investieren. Bilde dich weiter, hör Podcasts, nimm an Trainings teil oder suche dir einen Coach. Je breiter du in Wissen und Fähigkeiten aufgestellt bist, desto anpassungsfähiger und auch widerstandsfähiger wirst du.
Die Krux liegt nun noch darin herauszufinden, in welchen Situationen du lieber anpassen oder widerstehen solltest. Hast du gerade eine Herausforderung vor dir, bei der du dir noch überlegst, wie du sie angehen sollst?
Lass uns gerne einmal darüber sprechen und sehen, welche deiner Fähigkeiten du hier am besten einsetzen kannst, um wirksam und nachhaltig durch diese Situation zu führen.
