Februar: Der richtige Zeitpunkt, um die Führung zu übernehmen und zu halten!
Starten wir mit dem ersten Monatsthema des b.wirkt Jahresmottos: „In Führung gehen, in Führung bleiben“.
Im Februar dreht sich hier im Blog, im Souveränitäts-Podcast oder Souveränitäts-TALK sowie im neuen Videoformat alles um den richtigen Zeitpunkt, um die Führung zu übernehmen und zu halten.
Und für dieses Thema sowie den Start des gesamten Jahresmottos habe ich auch absichtlich den Februar, also erst den zweiten Monat des Jahres, gewählt.
Denn: Als Erster starten und dann Erster werden, ist zwar eine Leistung, doch ebenso entscheidend ist es, dass du auch mit einer vermeintlich schlechteren Ausgangssituation, nämlich als Zweiter, immer noch in Führung gehen kannst – wenn der Zeitpunkt für dich stimmt.
Genau darauf kommt es an: Auf den richtigen Zeitpunkt, um in Führung zu gehen und in Führung zu bleiben.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für die Führung – im Business und im Sport?
Allgemein ist der richtige Zeitpunkt, um die Führung zu übernehmen, immer wenn sich Chancen ergeben. Das kann im Business das Angebot sein, die Abteilung zu leiten oder einen neuen Fachbereich aufzubauen. Im Sport wiederum wirst du für den Posten des Mannschaftskapitäns vorgeschlagen oder qualifizierst dich mit deinem Team für Olympia. Dies sind hervorragende Gelegenheiten, um eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit zu werden.
Meine drei Tipps für dich, um im Business souverän in Führung zu gehen und in Führung zu bleiben:
- Lerne dich erst selbst zu führen. Achte dabei darauf, dass du in dir selbst ruhst und auch in herausfordernden und stressigen Situationen souverän, bedacht und angemessen reagierst.
- Probiere das Führen vorab im kleineren Rahmen aus, um Erfahrungen zu sammeln – beispielsweise bei einer Projektarbeit, bei der du der Teamleader bist. Das Credo ist hierbei: Starte jetzt und mache es einfach – Zweifler siegen nicht, denn Sieger zweifeln nicht.
- Lass dir von deiner Familie und deinem für dich wichtigen Umfeld das Okay geben. Wenn sie hinter dir stehen, kannst du dich voll und ganz auf deine Führungsaufgaben einlassen und konzentrieren. Denn auch deine Liebsten sind immer Teil deines Teams.
Meine zwei Tipps für dich, um im Sport souverän in Führung zu gehen und in Führung zu bleiben:
- Lege dir im Vorfeld eine Strategie zurecht. Mit der richtigen Strategie und Taktik kann es dir gelingen, als Zweiter zu starten, aber dann die Führung zu übernehmen und als Erster durchs Ziel zu gehen.
- Verheize junge Talente nicht, sondern nimm sie in ihrem Tempo mit auf den Weg des Teams. Langfristig hat die gesamte Mannschaft mehr davon, wenn der Nachwuchs viel Erfahrung in angemessenem Rahmen sammeln kann, anstatt von ihm zu erwarten, dass er zu früh bei den ganz großen Events Bestleistung abliefert.
Wo die Zeitpunkte in Business und Sport sich ähneln
Seit ich als Coach arbeite bin ich davon überzeugt, dass Sport und Business sich gegenseitig nicht nur ähneln, sondern sich auch befruchten und bedingen können – auch in puncto Zeitpunkt. Erfahrungen, die du beispielsweise im Sport gemacht hast, können dir nun an einem entsprechenden Zeitpunkt im Business weiterhelfen. Um mit diesen Erfahrungen jedoch arbeiten zu können, musst du wissen, wo die Zeitpunkte in Business und Sport sich ähneln.
Zum richtigen Zeitpunkt in Führung gehen
Starten wir damit, in Führung zu gehen. Ich zeige dir sechs Zeitpunkte, die sowohl im Sport als auch im Business eine Chance für dich eröffnen, um die Führung zu übernehmen.
- Ein entscheidender Faktor für Führung ist die Selbstführung und wie souverän du bist. Im Sport erlebst du dies, wenn du selbst entscheidest, dass du den Trainer wechseln musst, um besser zu werden und weiterzukommen. Du reflektierst deine Situation und übernimmst die Verantwortung für dich selbst und deine Performance.
- Wenn du von einem Mannschaftsmitglied zum Kapitän aufsteigst, erhältst du die erste Chance, um dich als Führungspersönlichkeit zu beweisen. Dieser Spielwiese entspricht im Business die Übernahme einer Projektleitung. Dabei bekommst du eine wichtige Rolle mit einem überschaubaren Maß an Verantwortung zugeschrieben. Hier kannst du dich in Führung üben und daran wachsen.
- Als Topsportler bist du von deinen A-Kader-Kolleginnen und -Kollegen umgeben. Dieses Umfeld motiviert dich und steht hinter dir, egal ob du als Erster oder Letzter durchs Ziel gehst. In deinem Kader bist du gut aufgehoben und brauchst dich nicht um Ablenkung, Missgunst oder Unverständnis zu sorgen. Im Business entspricht der Kader deiner Familie. Steht sie hinter dir, verzeiht sie dir auch lange Arbeitstage, achtet aber ebenso auf dich, dass du dich nicht übernimmst.
- Ohne eine passende Strategie zur rechten Zeit, wird es dir nur schwer oder gar nicht möglich sein, in Führung zu gehen. Die Taktik im Sport ist ebenso entscheidend wie das überlegte Vorangehen im Business. Nur wenn dein Produkt oder dein Unternehmen reif genug ist, kannst du damit die Marktführerschaft einnehmen.
- Ebenso muss die Zeit reif sein, um eine Innovation auf den Markt zu bringen. Galileo Galilei kann davon ein Klagelied singen, denn als er davon sprach, dass die Erde sich um die Sonne drehe, war die Zeit definitiv noch nicht reif für diese Innovation. Kopernikus hatte da mehr Glück mit dem rechten Zeitpunkt. Im Sport ist es entsprechend dazu ein guter Zeitpunkt in Führung zu gehen, wenn das Medieninteresse für deine Sportart groß ist. Das verschafft Aufmerksamkeit, öffnet Türen und wiederum weitere Chancen.
- Wenn du selbst bereit bist, Verantwortung zu übernehmen und bewusst die Geschicke deines Teams leiten möchtest, ist es ein guter Zeitpunkt, um die Führungsinitiative zu ergreifen. Im Sport bewirbst du dich als Kapitän, im Job legst du deinen Mantel als Fachexperte ab und setzt das Weitwinkelobjektiv als Abteilungsleiter auf.
Diese sechs Zeitpunkte, um in Führung zu gehen, haben sowohl im Business als auch im Sport zwei Dinge gemein: Es hat sich eine Chance ergeben und du bist offen dafür, ein Risiko einzugehen.
Mit dem richtigen Zeitpunkt in Führung bleiben
Bist du in Führung gegangen, ist es nun die Kunst, die Führung auch zu behalten. Es ist schnell passiert dass ein anderes Team auf der Bobbahn eine bessere Zeit fährt oder dein Unternehmen seine Umsatzziele verfehlt. Deswegen ist es nicht nur entscheidend, zum richtigen Zeitpunkt in Führung zu gehen, sondern auch mit dem richtigen Zeitpunkt in Führung zu bleiben. Auch das zeige ich dir anhand von Parallelen zwischen Sport und Business, die du nutzen kannst.
- Sowohl im Sport als auch im Business solltest du deine Wettbewerber beobachten. Welche Strategie verfolgen sie? Welche Innovationen bringen sie auf den Markt? Mit welcher Taktik gehen sie an den Start? Anhand dieser Analyse erkennst du den richtigen Zeitpunkt, um deinen Führungsstil zu verändern, ihn den Gegebenheiten anzupassen und weg von den Vorgaben, hin zur Eigenverantwortung zu kommen.
- Ein guter Zeitpunkt, um an deiner Führung zu arbeiten, ist es auch immer, wenn du Feedback bekommst. Wenn du deine Ansprüche hochhältst und offen für Rückmeldungen, Kommentare und Kritik bist, wirst du genau wissen, wann es Zeit ist, etwas zu verändern oder aber auch etwas genau so beizubehalten.
- Wiederkehrende Events, wie etwa im Sport Olympia oder im Business Weltleitmessen, halten dich auf Kurs. Spätestens zu diesen Events und in der Vorbereitung darauf müssen dein Team und du Bestleistung bringen. Jedes Training ist so wichtig wie der Wettkampf selbst, jedes Produktupdate schützt davor, sich auf dem Markterfolg auszuruhen.
Anhand dieser drei Zeitpunkte siehst du, dass es entscheidend ist, deine Komfortzone zu verlassen, um in Sport und Business in Führung zu bleiben. Generiere dazu also stets Anreizsysteme und vermeide so den gefährlichen Fehler, dich auf den bereits erreichten Lorbeeren auszuruhen.
Fazit: Nutze die Chancen zur rechten Zeit
Fassen wir also nochmals zusammen: Du erkennst den richtigen Zeitpunkt, um in Führung zu gehen, an den Chancen, die er dir eröffnet. Um in Führung zu bleiben, achte auf den Zeitpunkt, wo du neue Anreize schaffen und aus deiner Komfortzone heraustreten musst.
Als Coach kann ich dich darin unterstützen, die für dich und dein Team richtigen Zeitpunkte zu identifizieren und passende Strategien zu entwickeln, damit du deine Führungsziele erreichst.
Wenn dich dieses Thema interessiert, solltest du unbedingt in die Februarfolge meines Souveränitäts-Podcasts reinhören. Gemeinsam mit der Personalberaterin und Coach-Kollegin Jutta Pelzer spreche ich rund um sich bietende Zeitpunkte für Führungskräfte.
Vielleicht kommt das für dich ja genau zur rechten Zeit – nutze die Chance!