Was Unternehmen vom Olypiasieger über Agiles Führen lernen können

WIR SITZEN ALLE IN EINEM BOB…

Olympische Winterspiele in Pyeongchang / 19. Februar 2018: Spannender geht es nicht! Nach vier Läufen im Zweier-Bob kommen zwei Teams zeitgleich ins Ziel. Serien-Weltmeister Francesco Friedrich holt mit Anschieber Thorsten Margis erstmals die Goldmedaille und krönt seine außergewöhnliche Karriere mit dem Olympiasieg.

Ein Blick zurück zeigt: Francesco Friedrich, der 2013 als jüngster Bob-Weltmeister aller Zeiten in die Geschichte einging, macht seinem Ruf als Gewinner alle Ehre.

Francesco Friedrich macht es vor. Die Bedingungen, um in Führung zu gehen, sind keine feste Konstante, auf die man bequem bauen kann. Ganz im Gegenteil, das haben auch die Läufe diese Mal gezeigt: Fehler machen und sich eingestehen, hieß es in Lauf 1 und 2, um dann aber mit umso größerem Selbstbewusstsein in Lauf 3 und 4 zu gehen. Genau darin liegt für den Bob-Weltmeister die Herausforderung: Grundsätzlich mental fit zu sein, um sich möglichst agil auf die unterschiedlichsten Voraussetzungen im Rennen einzustellen und gleich mehrfach zu siegen. Machen sich Unternehmen diese Grundhaltung zu Eigen und zu Nutze, lassen sich permanente Herausforderungen in der Führung besser meistern.

EINE BOBFAHRT, DIE IST LUSTIG…

… eine Bobfahrt, die ist schön! Ganz sicher, wenn sie von Erfolg oder gar erstmals mit der Goldmedaille gekrönt wird. Auch in Unternehmen geht es bei Projekten häufig im übertragenen Sinne mit Schwung in den Eiskanal, in der Planungsphase wird Geschwindigkeit aufgenommen und in der Umsetzung steuert ein Team sozusagen Kurve für Kurve dem Ziel entgegen. Im Sport wie im Business gilt: Wer aus dem Rennen um Medaillen, Aufträge oder das Projektziel als Gewinner hervorgehen will, wird nichts dem Zufall überlassen.

Theo Bergauer (rechts) freut sich mit seinem

Buchpaten und Goldmedaillen-Gewinner Francesco Friedrich über

dessen grandiosen Erfolg.

 

AGILES FÜHREN

In VUCA-Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung sind viele Unternehmen auf kurzfristige Ergebnisse fixiert – messbar in harten Fakten und Kennzahlen. Für den langfristigen Erfolg jedoch müssen verstärkt Werte, Kultur und die Mitarbeiter in den Fokus von Führungskräften rücken. Agiles Führen bedeutet, immer wieder aufs Neue verschiedene Bedingungen einzubeziehen und auszuloten, neu zu bewerten und neu zu agieren. So wie es für Francesco Friedrich selbstverständlich ist. Jede Bahn wartet mit anderen Bedingungen auf. Der Wechsel vom Zweier- auf den Viererbob will gemeistert werden. Im Team steht Flexibilität an allererster Stelle.

 

Präsenz und Training

Viele Führungssituationen – ob im Bob bei Francesco Friedrich oder in Unternehmen – sind von entgegengesetzten Erwartungen geprägt. Sich in diesen Spannungsfeldern zu positionieren, macht die Souveränität in der Führungsrolle aus. Führung heißt sowohl Navigieren als auch Hürden überwinden und Entscheidungen treffen. Nur mit permanenter Präsenz und kontinuierlichem Training kann dies gelingen. Nicht anders als im Leistungssport. Dazu der Bobpilot: „Werden Entscheidungen im Sinne des Teams getroffen, sind sie auch abgesichert. Im Rennen müssen wir uns im wörtlichen Sinne blind aufeinander verlassen können.“

 

Leidenschaft und Disziplin

Francesco Friedrich hat lernen müssen, dass sein früher Sieg als jüngster Bob-Weltmeister keine Garantie für den anhaltenden Erfolg war. Doch hat er das Tief von Sotschi als Herausforderung angenommen und mit viel Durchhaltevermögen und Disziplin bewiesen, dass er „Weltmeister kann“. „Steuern und anschieben ist ebenso wichtig wie das Team auf Kurs zu halten und Leistungsdruck auszuhalten“, so Friedrich. Mit starken Händen und Feingefühl hat er so professionell die Basis für den langfristigen Fortschritt geschaffen.