April: Entscheidungsfindung und Problemlösung

Wie Impact Leader Entscheidungen treffen und Probleme lösen

Die schnöde Definition sagt: Impact Leader treffen fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von kritischem Denken, Analyse und gesundem Urteilsvermögen. Sie sind auch geschickt darin, Probleme effizient zu lösen und beziehen ihre Teams in diesen Prozess ein. So weit, so logisch.

• Aber wie gelingt das auch in Stressmomenten und scheinbar ausweglosen Szenarien?
• Und was, wenn uns dabei unsere bisher gemachten, alten Erfahrungen im Weg stehen?

Wenn du von einem echten Profi hören möchtest, wie Impact Leader Entscheidungen treffen und Probleme lösen, empfehle ich dir meinen diesmonatigen Souveränitätspodcast mit Pilot und Kommunikationscoach Robert Stolz.

 

 

 

 

 

 

In Impact Leader müssen fliegen lernen gibt er Tipps, wie dir das gelingt und erzählt Geschichten aus dem Flugsimulator, in dem er ganze Teams in die Luft jagt und sie dann bis zur sicheren Landung coacht.

oder als PODCAST zu hören:

 

Entscheidendes bewirken und nachhaltig Probleme lösen

Du bist auf dem Weg zum Impact Leader, willst nachhaltig entscheiden und beim Problemlösen auch wirklich etwas bewirken?

Die wichtigsten drei Tipps in Sachen Entscheidungsfindung und Problemlösung habe ich dir hier zusammengefasst:

1. Emotionen müssen und sollen sein, aber bei rationalen Entscheidungen müssen sie für den Moment und Problemlösung ausgeblendet werden.

2. Impact Leader hören sich Ideen und Vorschläge zur Lösungsfindung von allen im Team an. Sie selbst tragen dann aber die Verantwortung, um Entscheidungen zu treffen.

3. Wer nachhaltig führt, wägt Risiken ab und bleibt bei der entsprechenden Entscheidung cool.

Stress erfordert Routinen

Damit du deine Routinen findest, um auch unter Druck schnell wichtige und nachhaltige Entscheidungen zu treffen, kannst du dir verschiedene Strategien und Methoden aneignen.

Ein Modell dafür ist FORDEC. Dafür stellst du dir nacheinander diese sechs immer gleichen Fragen:

1. Facts: Welche Situation liegt vor?

2. Options: Welche Handlungsoptionen bieten sich an?

3. Risks & Benefits: Welche Risiken und Nutzen sind mit den jeweiligen Handlungsoptionen verbunden?

4. Decision: Welche Handlungsoption wird gewählt?

5. Execution: Wie führe ich die gewählte Handlungsoption aus?

6. Check: Führt der eingeschlagene Weg zum Ziel?

Und um diese sechs FORDEC-Fragen zu beantworten und wirklich wirksame Entscheidungen zu treffen, kannst du dir als Impact Leader vor allem einen Grundsatz einprägen:

Gerade dann wenn großer Stress aufkommt, solltest du mehr mit deinem Team reden als du schweigst. Dann gelingt es dir auf jeden Fall auch für das schwierigste Problem eine nachhaltige Lösung zu finden.

 

 

 

Wann wollen wir gemeinsam mal in den Flugsimulator mit Deinem Team gehen?

Und welche Themen stehen an?

Schreibe mir gerne an post@b-wirkt.de